课程内容：
最优组合wHR经理精髓课程人力资源经理认证实战班 作为掌控大权的人力资源管理者，把握着企业核心竞争力的源头；随着市场竞争的加剧，企业对HR经理的专业能力要求会越来越突显。我们HR除了要获得人力资源师证书，还要学会如何快速运用，高效运作企业人力资源系统！如何获证同时提升实战技能，成为一名优秀的HR经理？——这是很多HR关心的重要问题。没人天生就会当HR经理，我们都需要学习！新安培训综合多年人力资源培训经验，汇集知名大学教授、人力资源管理实战专家、名企人力资源总监研发，首次推出人力资源经理认证实战课程。本课程分为专业认证、实战训练两个训练阶段，通过人力资源基础知识、技能体系的讲授与企业案例演练结合的方式，将人力资源工作标准认证内容与国内人力资源所处阶段高度结合，充分考虑企业文化内环境和社会商业外环境。帮助学员通过国家资格考试的同时，全面训练HR经理管理实务及卓越思维。这门课程不仅是“学”，更是“习”！
不一样的培训方式经典二级认证（10.5天90学时）+技能体系讲授（3天24学时）+企业案例演练（3天24学时）；与实际结合更紧密，比传统培训更实战；学以致用，知行合一！获得证书所有课程学习完成后，颁发《人力资源经理实战训练》合格证书；通过国家统考，获得劳动部颁发《国家人力资源管理师》二级资格证书。适合对象企业人力资源经理/主管和管理咨询人员 特别介绍：HR经理精髓课程之实战训练体系（6天）
| 模块一 岗位分析与操作实务5学时 | 模块二 人力资源规划实务3学时 | |
| 课程目标 | m 理解岗位与岗位分析概念与原则；m 掌握岗位分析实施步骤和问卷、访谈设计；m 掌握岗位分析的结果应用；m 开展业务流程下的岗位设置；m 设计支持招聘与培训的岗位描述书；m 支持薪酬绩效设计的岗位评价-定岗等级 | m 人力资源管理内部诊断和年度总结撰写m 组织体系规划m 人力分配规划与补充规划m 培训教育规划m 薪酬调整m 绩效考核调整 |
| 模块三 基于胜任力的招聘面试技巧8学时 | 模块四 有效设计薪酬激励组合8学时 | |
| 课程目标 | m 掌握确定面试标准的依据；m 把握人才关键标准的内涵；m 面试提问和追问的操作方法和步骤；m 综合评判用人标准和风险； | m 了解薪酬管理的基本理论及主要策略m 熟悉现代企业薪酬激励的主要结构和作用m 掌握基本工资结构的设计方法m 掌握绩效工资结构的设计方法m 掌握年度工资调整策略 |
| 模块五 培训体系构建与管理8学时 | 模块六 卓越绩效管理操作实务8学时 | |
| 课程目标 | m 培训需求的采集、分析与整理m 完整培训体系的四大子体系m 根据企业特点构建培训体系m 如何快速建设内部培训课程m 年度培训规划的制定与内部营销m 培训的实施、跟踪与报告 | m 掌握绩效目标设计的主要方法和技巧m 员工绩效辅导方法和技巧m 绩效评价的主要方法和技巧m 绩效反馈主要方法和技巧 |
| 模块七 劳动关系（8学时） | ||
| 课程目标 | m 《劳动合同法》说什么m 多种用人形式的有效组合m 如何合法运用企业规章制度m 订立、终止、解除劳动合同各应注意什么 | m 试用期要解决什么问题以及如何解决m 裁员的法律规则与技巧m 专项协议的功用与存在的问题 |